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    專訪維爾利集團董事長李月中: 這是我的黃金時代

    分類:環聯生態 > 老總訪談    發布時間:2019年3月22日 14:39    作者:    文章來源:中國固廢網

    3月16日下午,維爾利環保集團成立暨全新品牌發布會在常州市舉行。發布會上,維爾利環保集團正式成立,江蘇維爾利環??萍脊煞萦邢薰靖麨椤熬S爾利環??萍技瘓F股份有限公司”,維爾利環保集團全新logo也在現場首次公開亮相。

    出發:35歲“大齡”海歸創業

    1999年,正值世紀之交,年輕的李月中也做了一個足可影響他一生的決定:放棄常州環保研究所的穩定工作,赴德深造,攻讀克勞斯塔爾工科大學環境工程專業博士學位。

    2002年,取得博士學位的李月中在導師的推薦下加入德國著名環保公司WWAG,并代表公司承接了在中國的第一個項目——青島小澗西垃圾填埋場滲濾液處理工程項目,第一次將MBR+NF工藝引入國內垃圾滲濾液處理行業。

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            2003 年,WWAG委派李月中回國籌建子公司,拓展中國垃圾滲濾液市場。20萬歐元、一間辦公室、20多個伙伴……總經理李月中選址常州常高新創業園,成立維爾利環境工程(常州)有限公司,他的創業之路也從這里正式開啟。

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            “我走了一條與一般海歸創業者不一樣的創業路?!痹诶钤轮锌磥?,自己是異常幸運的,因為一般剛回國的留學生直接創業投入較大,資源和人脈的掌握也不足,故而創業、守業會非常艱難。而他的創業路起始于與德國公司的合作,有技術、有資金、有品牌、有市場,公司產品也具備一定知名度,因此在進入中國后很快便占據一定市場。

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    經過三年左右的探索和努力,維爾利成功完成多個垃圾滲濾液項目,在國內垃圾滲濾液處理行業逐漸形成一定影響力,2006年,公司實現企業收入3000萬元。

    動蕩:從技術員升級為掌門人

    就在公司一路高歌猛進之時,維爾利迎來了成立以來第一個悠關生死的大坎——德方股東的退出。

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            一切其實早就有跡可循,德國人“錙銖必較”的做事風格在國內有些水土不服,在經營理念和管理模式上也一直無法適應中國市場,問題不斷累積。直至2007年,德方終于將退出一事正式提上日程,一時間,維爾利內部軍心動蕩,公司原本一片光明的前途也變得渺茫起來。

    危急時刻,李月中挺身而出,帶領團隊與德方股東進行談判磋商,最終全資買下維爾利。自此,德方順利退出,公司則正式由外資轉內資,重整旗鼓,再次揚帆啟航。

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    資金困難、人才緊缺、人心不穩……問題一籮筐,未來不明朗,起初,董事長李月中的內心充滿了忐忑,幸而,命運女神沒有離他而去。

     2008年,環保產業迎來政策春風,在國家大力推動下,新的排放標準出臺,原來的處理技術不達標,市場對垃圾滲濾液處理的需求呈現爆發式增長。李月中乘勢抓住機會,帶領維爾利以國內廢水處理難度最大的垃圾滲濾液處理為突破口,在引進國外技術的基礎上消化和吸收,并結合中國生活垃圾的特點,成功研發出“垃圾滲濾液處理MBR技術和成套設備”,形成了具有自主知識產權的專利技術和產品。

    當年,維爾利實現合同銷售1.5億元人民幣,營業收入5000萬元,凈利潤1200萬元。

    蛻變:帶領維爾利成功上市

    機會稍縱即逝,它們總是更愿意眷顧李月中這樣有準備的人。2008年,形勢大好的維爾利引入了中國風險投資有限公司的1000萬元風投,進一步助推企業快速發展。

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    2009年,中國創業板在深交所推出,李月中瞄準這一時機,開始積極籌備公司上市,當年11月,維爾利完成股份制改造,12月完成上市前的第二次私募股權融資。

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    2011年3月16日,維爾利在創業板成功上市(股票代碼:300190),一舉躍居業內大品牌之列,作為國內垃圾滲濾液處理行業的首家上市公司,鞏固了在這一細分領域的行業地位。

    騰飛:全面布局與迅速擴張

    上市為公司的資產規模、資金實力和知名度都帶來了質的提升,然而一向高瞻遠矚的李月中并不愿意僅止步于此。自成立以來,維爾利一直專注于垃圾滲濾液處理這一細分領域,其市場容量已無法支撐公司進一步上升,轉型和擴張是維爾利繼續前進的應有之義。

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    于是,針對環保產業的三元結構,李月中把維爾利的戰略方向聚焦到城市環境治理、農業農村環境治理和工業節能環保三大業務板塊,并在每個業務領域進一步尋找細分市場進行重點開拓。

            功夫不負有心人,在李月中的帶領下,維爾利首先攻下了餐廚垃圾市場的堡壘,在行業內逐漸占據領軍地位。如今,國內100家餐廚垃圾試點城市中的十多個項目都使用了維爾利的“無害化、減量化、資源化、產業化”技術。

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            在城市環境保護行業,李月中走的則是一條“西學中用”的道路——聯合德國公司,引進先進技術,結合國內垃圾性質,經多次試驗研究,形成自己的一條生產工藝,并在杭州落地建設成示范項目。2017年,這套技術又在泰國曼谷落地生根,成為維爾利“一帶一路”走出去的一個里程碑。

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            不僅是城市,農業農村的環境保護工作也牽動著李月中的心。通過業內交流合作,維爾利收購了經營理念、文化素養十分契合的杭州能源環境工程有限公司,并以此為基點,在農村垃圾綜合處理,農業廢棄物、畜禽糞便等領域大力發展資源化利用,成為維爾利的又一業務重點。

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            在工業領域,李月中又憑借獨到的眼光將南京都樂制冷(油氣回收技術)、蘇州漢風科技(EMC經營模式)、北京匯恒環保(村鎮園區污水處理技術)收入囊中。除此之外,常州金源機械因為具備國外先進環保設備國產化的能力,也獲得了維爾利的青睞。

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            如今,李月中帶領著他的維爾利順利完成了在城市環境保護、農業農村環境保護和工業節能環保三大領域的全面布局,在環保細分領域如垃圾滲濾液、餐廚垃圾、廚余及生活垃圾、農業沼氣、VOC油氣回收等都擁有自己的核心技術?,F今公司總資產70億,年均增長速度超過30%,員工2000余人。

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            2019年3月16日,維爾利環??萍技瘓F股份有限公司正式成立。此時,距離李月中的維爾利在深交所創業板敲鐘上市,已經過去了整整八年。

    憶及16年來與維爾利一起走過的風風雨雨,李月中只是淡然一笑:“這不正是我的黃金時代嗎,這些年是,這一刻也是?!?p>

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